Henkilöstöpilotti­hanke museoille – mitä se tarkoittaa museoalan asiantuntijalle?

Museoammattilaiset aktiivisesti kuulolla

Henkilöstöhanke on herättänyt kysymyksiä ja pohdintaa sekä aitoa huolta museoammattilaisten keskuudessa. Saimme useita jäsenyhteydenottoja koskien käynnistymässä olevaa pilottia.

MALn hallitus käsitteli saamamme palautteet syyskuun kokouksessa. Hallituksen ja henkilökunnan yhteisessä keskustelussa nousi esiin se, että hanke voi tuoda paljon hyvää museoalan ammattilaisten työmahdollisuuksille, mutta siinä voi piillä myös sudenkuoppia. MAL ei tässä vaiheessa pystykään ottamaan kantaa hankkeen puolesta tai vastaan tai ylipäätään kommentoimaan hanketta enempää. Jotta tiedämme jatkossa enemmän ja pääsemme tuomaan jäsentemme näkökulmaa pilottiin, olimme yhteydessä Henkilöstöpalvelu Verticoon ja Museoliittoon ja pyysimme päästä mukaan pilottiin. Meidät toivotettiin tervetulleiksi mukaan ja olemmekin jo sopineet ensimmäisen yhteisen taustapalaverin.

Kehitysmyönteisenä ja yhteistyöhaluisena ammattijärjestönä haluamme olla mukana varmistamassa museoalan ammattilaisten asemaa ja selustaa. Uskon myös, että pilotin tavoitteena on parantaa museoalan työelämää ja siksikin on hyvä, että mukana on monipuolisesti eri näkökulmia – ja nimenomaan myös alan työntekijöiltä, joita päätökset ja mahdolliset muutokset koskevat.

Projektit ja määräaikaisuus korostuvat museoalalla

Museoalalla työskennellään projekteissa ja pätkissä; tämä tuli jälleen kerran esille kattojärjestömme Akavan Erityisalojen teettämässä jäsenten työelämätutkimuksessa 2020. Kyselyn perusteella museoalalla työskennellään määräaikaisissa työsuhteissa nimenomaan projektiluonteisen työn takia. Museoalan jäsenillä työnantajan perusteluna työsuhteen määräaikaisuudelle oli työn projektiluonteisuus, jopa 12 prosenttiyksikköä useammin kuin muilla Akavan Erityisalojen edustamilla aloilla (esim. hallinto, viestintä). Kausiluonteisessa työssä määräaikaisuuksien ero ei ollut merkittävä -  ja itse asiassa museoalalla oli hieman vähemmän määräaikaisuutta kausiluonteisesti kuin muilla aloilla.

Toinen nimenomaan meidän jäseniämme koskeva ero määräaikaisuuksissa oli ketjutuksessa. MALn jäsenillä vain neljänneksellä oli ollut yksi palvelusuhde, kun muilla liki 40 prosentilla oli ollut yksi palvelussuhde samaan työnantajaan. Kysyttäessä useammista työsuhteista per sama työnantaja, ”voitti” museoalan jäsenten vastaukset kirkkaasti:  5 – 15 eri palvelusuhdetta samalla työnantajalla oli meillä 30 prosentilla, kun muilla prosenttiosuus oli 15 prosentilla. Lisäksi yli 15 määräaikaista ”pätkää” saman työnantajan palveluksessa oli museoalalla 5 prosenttiyksikköä useammin kuin muilla aloilla.

Henkilöstöpilottihankkeesen kirjattu tavoite tarjota pidempiaikaista työsuhdetta määräaikaisuuksien tilalle korjaisi nimenomaan tätä epäkohtaa.

Pilottihankkeella halutaan tuottaa tietoa henkilöstöpalvelujen käytöstä sekä siihen liittyvistä mahdollisuuksista ja tarpeista museoalalla museoille ja henkilöstöpalveluja tarjoaville yrityksille. Siksikin on tärkeää, että pilotissa tulee esiin myös henkilöstön näkökulma. Museoammattilainen on museotyön avaintekijä.

Ole yhteydessä

Otsikossa kysytään mitä henkilöstöpilottihanke tarkoittaa museoalan asiantuntijalle. Emme vielä tiedä. Mutta otetaan selvää ja vaikutetaan hankkeessa! Otan mielelläni vastaan kysymyksiä ja ideoita, joita pilotin suunnittelussa ja toteutuksessa tulisi huomioida. Jäsen, olethan siis yhteyksissä minuun, niin vien kysymyksesi eteenpäin.

Museoalan ammattiliiton toiminnanjohtaja Katariina Mäkelä
katariina.makela@museoalanammattiliitto.fi
040 7747 620

• Museoliitto kartoitti museokentän kehittämistarpeita vuonna 2020 ja käynnistää sen perusteella henkilöstövuokraustoimintaa koskevan pilottihankkeen yhteistyössä Henkilöstöpalvelu Vertico Oyn kanssa. Pilottiin halukkaista museoista valitaan mukaan 3 - 5 museota. Hakuaika 30.9.2021 saakka. Hankkeesta voit lukea lisää Museoliiton sivuilta.
• Akavan Erityisalojen työelämätutkimuksessa oli 4663 vastaajaa, joista MALn jäseniä 343.